蘭迪鈦金屬真空玻璃V玻 0.3mm 真空層與 55mm 支撐間距的技術(shù)邏輯
洵遠(yuǎn)玻璃可做尺寸匯總(超大超寬超厚超長,可做4米超寬玻璃)
突破性三防技術(shù):parylene鍍膜在掃地機(jī)器人中的應(yīng)用與優(yōu)勢分析
蘭迪鈦金屬真空玻璃是否可以生產(chǎn)不同真空度的真空玻璃產(chǎn)品?
蘭迪鈦金屬真空玻璃V玻 0.3mm 真空層與 55mm 支撐間距的技術(shù)邏輯
洵遠(yuǎn)玻璃可做尺寸匯總(超大超寬超厚超長,可做4米超寬玻璃)
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發(fā)展光伏需完善標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)整合
對(duì)此相關(guān)人士給出的答案是:
靠前,完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),按照市場需求及企業(yè)技術(shù)水平,會(huì)同有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主管部門、光伏制造企業(yè)與光伏產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè),制定完善光伏產(chǎn)品和系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及公共服務(wù)平臺(tái),強(qiáng)制推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并加大產(chǎn)品質(zhì)量檢查與執(zhí)法力度,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范市場、淘汰落后產(chǎn)能。
第二,加強(qiáng)行業(yè)籌備建設(shè)。加快中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)籌備建設(shè),并充分發(fā)揮聯(lián)盟政企溝通橋梁作用,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作和自律管理,不斷提升我國光伏行業(yè)總體形象,更好地應(yīng)對(duì)和參與全部競爭。
第三,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。支持光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)變以往擴(kuò)大規(guī)模與壓低產(chǎn)品售價(jià)的市場策略,轉(zhuǎn)而重視技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品差異化與質(zhì)量提升。通過技術(shù)改造等手段扶持掌握自主技術(shù)的骨干企業(yè),鞏固和提高核心競爭力。
第四,制定要點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定制度,堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)。支持骨干光伏企業(yè)加快發(fā)展,制定《國家鼓勵(lì)發(fā)展的要點(diǎn)光伏企業(yè)及產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法》,對(duì)要點(diǎn)光伏企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督,籌備協(xié)調(diào)并管理要點(diǎn)光伏企業(yè)認(rèn)定工作。
第五,積較應(yīng)對(duì)全部貿(mào)易壁壘。一是鼓勵(lì)企業(yè)抱團(tuán),繼續(xù)抗辯。積較向美國商務(wù)部上訴,力爭駁回其所作出的“中國相關(guān)部門存在補(bǔ)貼、中國產(chǎn)品存在傾銷”的裁決;二是實(shí)施戰(zhàn)略性反制,進(jìn)一步做好多晶硅等領(lǐng)域的貿(mào)易壁壘調(diào)查工作,多方施壓,貿(mào)易爭端的解決將是多方權(quán)衡妥協(xié)的結(jié)果。三是鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”,協(xié)助企業(yè)做好投入資金國的資源搜集和整理工作。
第六,擴(kuò)大國內(nèi)光伏應(yīng)用規(guī)模。一是整體化開拓市場,鼓勵(lì)光伏多樣化應(yīng)用。堅(jiān)持并網(wǎng)發(fā)電與離網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合,支持小型光伏系統(tǒng)、離網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)、與建筑相結(jié)合的光伏發(fā)電系統(tǒng)等應(yīng)用,開發(fā)多樣化的光伏產(chǎn)品。
當(dāng)前大部分國家經(jīng)濟(jì)普遍不景氣,大部分國家光伏市場正在進(jìn)入新一輪寒冬,面對(duì)如此困境,我國的光伏企業(yè)更應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,大部分國家光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩很可能導(dǎo)致至少180家光伏電池板制造商在2015年前破產(chǎn)或被兼并。我們首先要做到不破產(chǎn),把自己的問題解決掉,學(xué)會(huì)在殘酷的市場中生存下來,然后才是想著如何走出去實(shí)現(xiàn)自己的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),能夠生存下來才是當(dāng)前較重要的問題。
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