【中玻網】8月初，人才測評項目以生產系統(tǒng)與技術中心為活動開展對象，覆蓋華興中高層管理人員與技術人員180人，通過心理測評，FBEI面試、情景模擬、管理事件評價、無領導小組討論、公文筐作業(yè)等技術來構建中高層管理人員領導力標準，并圍繞華興玻璃生產系統(tǒng)中高層領導力標準開展針對現有在崗人員的評估工作。通過第三方單獨客觀的評價，實現對現有人員的任職能力評估，為后期體系化的人才發(fā)展奠定基礎。建設集團的人才梯隊，通過人才的能力提升，促進“以效率高化、人才化帶動少人化、高薪化”戰(zhàn)略主題的實現。
　　
　　如果你靠前次到某一座城市，你首先想到的什么？很多人是去買一張地圖，以確定自己的位置及前進的方向。在人才管理領域中，人才測評就是企業(yè)人才發(fā)展的“地圖”，是企業(yè)選賢任能的一種科學方法和手段。通過各種有經驗技術對企業(yè)現有人員進行綜合盤點，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的價值，提升人才培養(yǎng)系統(tǒng)性的利器。而伴隨集團高速發(fā)展所面臨管理人員及技術人才嚴重斷層現狀，生產系統(tǒng)關鍵人才供應的短缺，人力資源管理變革成為了一個顯而易見的“隱性問題”，這正是華興玻璃人力資源管理面臨的首要課題。
　　
　　自6月份開始，人力資源中心在集團公司的支持下，一方面推進公司內部人員盤點與結構分析，為人才培養(yǎng)課題把握現狀，解決問題。一方面積較與外部管理咨詢公司接觸，尋求人力資源現狀梳理與改進的較佳方式。在經多次咨詢與項目評價的過程中，較終確定北京北森人力資源管理咨詢有限公司，項目自7月下旬展開前期調研準備工作。
　　
　　面對玻璃行業(yè)日趨殘酷的價格與質量鏖戰(zhàn)，華興玻璃堅定不移地通過內部管理制度優(yōu)化與人才資源整合，一體提升人才管理水平，通過打造核心人才戰(zhàn)略，一體提升以人才培養(yǎng)為核心的人力資源管理能力，以人才發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，以戰(zhàn)略的堅實落地保障華興在激烈的市場競爭中保持精力與競爭力。