【中玻網(wǎng)】目前，“陽光150行動(dòng)”正在濟(jì)南力諾進(jìn)行的如火如荼，各車間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，創(chuàng)新求變，尤其是公司赴新加坡培訓(xùn)人員的精彩分享，給車間的各項(xiàng)工作增加了許多新的思路和方法。包材一車間作為伴隨著力諾走過16年的老生產(chǎn)線，在推行從新加坡橫河集團(tuán)及飛利浦公司學(xué)習(xí)的看板管理后，車間“自食幼崽”，采取多方面的措施調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積較性，以保質(zhì)保量的完成陽光150的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和2011年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為2012年各項(xiàng)工作的順利開張打開新的局面。
　　
　　一、車間機(jī)臺(tái)長競聘上崗
　　
　　為實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步選拔人才，車間于11月18日對(duì)11個(gè)機(jī)臺(tái)長職務(wù)進(jìn)行公開競聘。意在加強(qiáng)車間基層班組建設(shè)，形成“能者上、平者讓”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。本次競聘共分四部分：報(bào)名篩選、競聘答辯、民主評(píng)議和公示上崗，競聘者都是有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和熟練操作技能的職工，工作態(tài)度務(wù)實(shí)，對(duì)車間的主要生產(chǎn)指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)認(rèn)識(shí)充分，用數(shù)字說話，針對(duì)上崗后的工作計(jì)劃思路清晰，各自從絲外徑一致性的提升、合格率、小改小革、設(shè)備保養(yǎng)等不同方面提出了可行的措施，競爭著實(shí)激烈。在競聘答辯過程中，由公司中層領(lǐng)導(dǎo)和車間職工代表組成的評(píng)議小組，對(duì)每位競聘者進(jìn)行現(xiàn)場打分和交流，肯定了參加競聘選手的態(tài)度和想法，并對(duì)工作中存在的不足和片面之處，提出了寶貴的意見和建議。較后根據(jù)工作業(yè)績、分管領(lǐng)導(dǎo)意見、競聘表現(xiàn)、民主評(píng)議情況確定了較終人選。
　　
　　二、包檢、質(zhì)檢員進(jìn)行理論考試
　　
　　為提高包材一車間包檢、質(zhì)檢職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，車間于11月17日分兩次分別對(duì)包、質(zhì)檢員進(jìn)行理論考試�？荚囍饕槍�(duì)產(chǎn)品的規(guī)格尺寸、理化性能、外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行了測試，同時(shí)，試題中突出了要點(diǎn)客戶的質(zhì)量控制點(diǎn)和客戶普遍重視的絲外徑一致性等指標(biāo)，意在增加對(duì)要點(diǎn)客戶的重視程度，并使員工明確市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的導(dǎo)向�？荚嚤┞冻霾糠謫T工對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足的問題，車間對(duì)其進(jìn)行著重培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)成績優(yōu)異者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　三、在車間范圍內(nèi)選拔主操
　　
　　為給車間基層員工提供展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，為車間的發(fā)展儲(chǔ)備人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積較性，車間于11月19日對(duì)副操進(jìn)行選拔考試，共有9名員工報(bào)名。考試主要是現(xiàn)場操作，參加考試的員工可選擇成型或底切任意一工序進(jìn)行考試，車間要求參加考試的員工需在5分鐘內(nèi)完成工序范圍內(nèi)設(shè)備的調(diào)試，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。鹿振振等成功通過考試。