在建材行業(yè)競爭激烈的形勢下，誰的成本低，效益好，誰就掌握了市場競爭的主動(dòng)權(quán)。因此, 控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于建材企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。面對(duì)激烈的市場競爭，振華公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提升運(yùn)營質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增加了效益，鼓舞了士氣。 

    ——實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益。公司認(rèn)真抓好優(yōu)異高產(chǎn)低消耗工作，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，空心玻璃磚獲得“中國品牌”，浮法玻璃通過省品牌復(fù)檢，浮法玻璃與空心玻璃磚雙雙進(jìn)入北京奧運(yùn)工程，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的知名度，成效明顯，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長。1-9月份浮法玻璃完成530萬重箱，空心玻璃磚完成2598萬塊；含稅銷售收入59143.65萬元，利稅、利潤同比分別增長185.44%和62.86%，各項(xiàng)指標(biāo)全部超額完成計(jì)劃。

    ——降低原材料采購成本，向供應(yīng)環(huán)節(jié)要效益。公司對(duì)大宗原燃材料全部實(shí)行招標(biāo)采購。通過比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，系統(tǒng)地推行“陽光采購工程”。供銷部門立足市場，及時(shí)掌握市場信息，通過深入細(xì)致的市場調(diào)研，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉保證供應(yīng)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化供方客戶，效果明顯。近期大宗原燃材料采購價(jià)格持續(xù)下降，通過陽光采購，公開招標(biāo)，整個(gè)集團(tuán)公司07年在去年節(jié)支6000萬元的基礎(chǔ)上又節(jié)支2000多萬元。砂巖單價(jià)由150元/噸降到120元/噸，年用量25萬噸，節(jié)支750萬元，煤焦油單價(jià)由2200元/降到2050元/噸，年節(jié)支1000多萬元。

    ——加大技術(shù)創(chuàng)新力度，向節(jié)能降耗要效益。繼浮法二線厚板裸裝一體成功后，9月份浮法一線順利實(shí)現(xiàn)了5mm薄板的裸裝，公司還對(duì)集裝架管理、木箱優(yōu)化設(shè)計(jì)、信息化流程等方面進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，木箱比例壓縮30%以上，制造成本進(jìn)一步降低，年可節(jié)約1000萬元以上。裝飾公司正在進(jìn)行煤焦油替代重油技改，年可節(jié)約1500萬元，9月份已對(duì)一窯二線進(jìn)行改造，正在推廣到三四線。一窯二線冷修進(jìn)行國產(chǎn)化改造，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了冷修費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢力度，降低備品備件消耗，節(jié)約了費(fèi)用。 

    ——健全完善各項(xiàng)制度，向基礎(chǔ)管理要效益。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門分工；健全完善各項(xiàng)管理制度，重新編制了工作、技術(shù)、管理三大標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格考勤和節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決打擊偷盜等違法亂紀(jì)行為；嚴(yán)格物資出入庫制度，重、空車的計(jì)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，完善三人監(jiān)磅制度，進(jìn)一步做好物資驗(yàn)收、扣噸等政策的執(zhí)行。做好物資盤點(diǎn)工作，對(duì)備品備件認(rèn)真核對(duì)，合理使用；水、電、汽計(jì)量總表、分表與所計(jì)量的成本單元一一對(duì)應(yīng)，通過加強(qiáng)對(duì)成本單元的考核，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)深入開展忠誠企業(yè)感恩企業(yè)教育活動(dòng)，“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”的企業(yè)文化深入人心，廣大員工信心滿懷，決心大干四季度，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。