林洋電子與電網(wǎng)公司合作模式可供借鑒。在電費結算政策細則出臺前，通過合理的商業(yè)模式——與電網(wǎng)公司合作，將雙方利益捆綁在一起，借助電網(wǎng)公司的平臺解決電費收取和并網(wǎng)的問題，是目前較好的商業(yè)模式。另外，愛康科技在張家港、江陰、無錫首創(chuàng)性、低成本的走通了電力公司代收電費模式，只增加了0.02-0.03元/w的運行費用，是另一種比較好的解決辦法。  

    運營環(huán)節(jié)分第三方租賃和PPA兩種商業(yè)模式，按照國內分布式現(xiàn)狀，購電協(xié)議（PPA）模式對運營商來說風險更低。  

    Solarcity采用第三方租賃模式，業(yè)主無需購買光伏系統(tǒng)，與第三方簽訂租賃合同。業(yè)主自用光伏系統(tǒng)產(chǎn)生的電能，多余電量可出售給電網(wǎng)。理想情況下，業(yè)主支付的租金低于每個月節(jié)省的電費和補貼之和。國內運營商普遍采用購電協(xié)議（PPA）模式，業(yè)主通過購電協(xié)議購買光伏系統(tǒng)產(chǎn)生的電，而非租賃設備。運營方給予業(yè)主一定的電價優(yōu)惠（打8-9折）作為換取屋頂使用權的對價。  

    在第三方租賃模式中，業(yè)主出讓屋頂?shù)男б嬉蕾囉谄溆秒娛找媾c租金的差額，相對不明確。同時，運營商的收益全部來自業(yè)主支付的租金，風險較高。而在PPA模式中，電價優(yōu)惠比例使業(yè)主對出讓屋頂?shù)男б娓鞔_。運營商需要向業(yè)主收取的僅為打折后的電費，比例較小，應收賬款的風險較低。